网站内训课课程推荐：

　　1、《电话销售沟通技巧提升》

　　课程对象：电话销售人员

　　课程时间：7小时

　　1、电销人员该如何在黄金开场时间吸引客户注意力？

　　2、电销人员的沟通艺术

　　3、电销人员该如何引导和挖掘需求？

　　4、电销人员该如何做产品介绍

　　5、电销人员该如何化解抗拒？

　　6、如何通过短信、微信和QQ实现客情维护？

卢老师       

2、《中高层管理发展课程》

课程对象：中高层管理人员

课程时间：

《绩效管理实务》 《战略性人力资源管理》

《职业规划》《人力资源总体架构规划》

《上市公司股权激励》《绩效考核》

《薪酬体系设计》《组织架构评估与职位重组设计》

《企业战略发展预研《企业竞争力业内分析》

《TTT》《授权管理》《有效的沟通》《人员招募》

《如何进行一次有效的面试》《营销人员的招募与培训》

张老师

3、《精益生产》

【课程对象】企业中高层干部，工程技术，班组长，人力资源，生产主管，品质等

【课程时间】实战1天

1、精益分组

2、精益生产游戏

3、员工

4、日本如何能成功导入精益生产

5、沟通不变行

6、勇于承担责任

7、程序分析与改善---- 如何分析与消除流程浪费

8、折纸飞机    ..，工序改善，优化，分工，激励，团队，改进创新

9、上船游戏   标准时间和生产线平衡

10、爬蟹子  生产线平衡游戏，前后要一致，沟通

11、接竹竿   工序，合作，优化，技巧

12、抓住梦想

13、传帽子   让每个人总结自己的所得，并学到一个他人的有用的想法；

凡老师

　　4、《MBA经典沙盘培训——疯狂市场、沙漠掘金》

　　【课程适用范围】公司内部管理培训、销售培训、执行力培训、

　　团队建设培训

　　【课程时间】1天

　　1、什么是高绩效团队

　　2、高绩效团队满意度管理

　　3、高绩效团队忠诚度管理

　　4、以忠诚度为导向选聘员工

吴老师

　　5、《引爆团队效能——管理者的四项核心技能修炼》

　　课程对象：中高层管理人员

　　课程时间：2天

　　1：团队..沟通工具

　　2：员工激励工具

　　3：目标管理工具

　　4：时间管理工具

曾老师

　　6、《疫情下压力与情绪管理》

　　课程对象：中、高层管理人员、全员

　　课程时间：2天

　　1、一旦弄懂了压力产生的真正原因，我们就可以迅速采取行动来对付它，即使暂时不能消除压力源，也可以减少压力。

　　2、如果你时常感到疲劳、食欲不振、无精打采，那么你就应当检查一下自己是否患了心理疲劳。如果心理疲劳得不到及时的疏导和..，长年累月将会造成心理障碍、心理失控甚至心理危机。

　　3、长期超负荷的工作，自己渐渐变成了工作机器，几天不工作就会产生罪恶感，紧张的工作侵害着身心健康，本模块分析该如何消除这些来源于工作的压力。

　　4、看似难以完成的任务，如果仔细分析，作一个系统科学的分解，大任务变成一个个小任务，做起事情来会更有条理，压力会随之减少。

　　5、健康是需要保养的，良好的生活习惯是身心健康的有力保障。保持健康的生活方式，并将良好的生活方式培养成为一种习惯。

　　6、放松是..压力一种简单而且轻松的方法，通过放松身体，提高对肌肉过度紧张的提防度，从而..疲劳。

　　7、如果不及时疏解压力，压力会变得越来越重，直至无法承担，身心出现崩溃。经常性疏解压力，可以及时将压力的危害扼杀在萌芽中。

　　8、没有永远的困难，也没有解决不了的困难。只有直面困难，将这些问题具体化，一个一个或一点一点去解决，这时你会发现，其实我能行。

黄老师

　　7、《职业素养与阳光心态塑造》

　　课程对象：全员

　　课程时间：2天

　　1、每一位..员工应有的职场中“角色定位”

　　2、职场中的人际关系

　　3、 职场中基础心态：爱岗敬业！

　　4、 新职场精神塑造阳光心态

　　5、Z后的忠告

彭老师

　　8、《定位——管理者的角色认知》

　　课程对象：中、高层管理人员

　　课程时间：2天

　　1：管理者对上级的角色

　　2：副职的角色定位

　　3：对平级的角色定位

　　4：对下属角色定位

　　5：内外关系定位－与企业外合作者

　　课程总结

黄老师

9、《目标与计划管理》

　　课程对象：全员

　　课程时间：2天

　　1、解读目标——企业的导航系统

　　2、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

　　3、制定计划——有计划不忙，有原则不乱

　　4、锁定责任——责任会跳来跳去吗？

　　5、检查结果——人们不做你希望的，只做检查的

　　6、奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？

蒋老师